TURCK傳感器回收

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　　其中，智能家居控制則是網絡智能家居整體的“心臟”，直接起到了調控作用。智能家居控制是對網絡智能家居運轉形式的統籌整合，其中，傳感器作為支撐整個智能家居控制的脈絡，相當于是整個的“”，對信息的傳遞、命令的智能發布都有著重要意義。

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4月28日，華為在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起侵犯專利權和商標權訴訟。翌日，中興通訊在對華為提起反訴，一場“中華大戰”甚囂塵上。此前，愛立信在英國、意大利和德國對中興通訊提起G手機及的相關專利訴訟。中興通訊則在國內反訴愛立信核心網、G和通信相關的多項專利。相繼被兩個通信巨頭告上了法庭，這其實對中興通訊來說并非壞事。華為也曾深受各種專利糾紛困擾，那時中興則無此憂。因為華為更早“成年”—成為通信設備提供商了，而中興還差那么一點點火候。中興通訊去年PCT專利申請量全球排名第二，2011年季度攀升至全球。華為現在把中興送上被告席，是贈給中興的一份“成年禮”。它告訴中興，“成年”之后該承擔相應的責任了。競合“友商” 在通信領域，發生知識產權糾葛很正常；官司更多的是一種“權益主張”手段。2010年僅發生在通信行業的專利訴訟就達到數百起，其中蘋果公司46起，摩托羅拉44起，三星32起，諾基亞27起。在一個復雜的通信中，如WCDMA、TD-SCDMA、TD-Lte，多家企業都擁有核心專利。這意味著，每一家廠商都不可能壟斷某一領域的知識產權。2010年，華為為了專利許可花費了2.2億美元。因此，“友商”成為行業共識，不論官司打不打，競爭與合作都會共存。通過談判和法律程序主張自己的權益是常規做法；談判不成則到法庭上告或找第三方仲裁，都是要重新明確各方利益邊界。在漫長的官司中，雙方又坐下來談判，并且達成協議的例子并非少數。轉型“藍海” 通信設備市場近幾年面臨的滯漲局面，顯示出整個行業進入了發展周期中的“飽和”階段。此時，很難在不改變現有市場格局的基礎上，容忍某個企業“高速超車”。專利訴訟則已成為企業全球化布局、全球化競爭不可避免的一個重要環節。對于通信設備制造商來說，通過包括知識產權訴訟在內的手段守住現有的通信設備市場固然重要，但由于市場飽和、競爭加劇，毛利率下降不可避免。一個通信設備商要想高速增長，不可能僅依靠擊垮對手。產業轉型勢在必然，從設備提供商向服務提供商轉變，甚至進軍更為廣闊的互聯網市場。三網融合推進不同類型業務整合，3G發牌推動互聯網普及。這對設備商來說，既是一個挑戰，更是一個難得的轉型機遇。如能借助原有的競爭優勢尋找到適合的市場空間，就可能從 “紅海”步入 “藍海”。

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